La audiencia en televisión

Siguiendo con nuestra anterior entrada, hemos encontrado un vídeo interesante de compartir que ayudará a entender un poco mejor el, a veces, complicado mundo de las audiencias en la televisión.

Fusión como alternativa

Son muchos los que hace unos años crearon una empresa con la idea de asegurarse un futuro y progresar. En la década pasada, la situación económica-social del país permitía que se surgieran una gran multitud de nuevos proyectos, ya fuera de ilusionados jóvenes o de adultos con experiencia que decidían poner en práctica sus conocimientos. Pero en los últimos años, esa situación se ha dado la vuelta y si montar una empresa es difícil, sobrevivir lo es mucho menos. Por ello, para todos aquellos que se encuentran en una situación de máxima dificultad y que no saben si cerrar su negocio o continuar, pueden ver la solución es las fusiones. 
Se trata de unificar esfuerzos y caminar en una misma dirección, al menos, hasta que pasen estos años. Cada vez con más asiduidad, estamos acostumbrados a fusiones entre periódicos o bien, han optado por la venta conjunta para tener una mayor tirada. Es por ejemplo el caso de El Mundo y Estadio Deportivo, o de El Correo de Sevilla y As. Como podemos comprobar se trata de un periódico de temática general junto con otro de un área más especializada como son los deportes.

El Mundo y Estadio Deportivo se venden conjuntamente.

Pero no es algo específico de la prensa ni mucho menos. Otro ejemplo reciente es la fusión entre Punto Radio y Cope, perteneciente al mismo grupo que ABC. A pesar de esta adquisición  a mediados de marzo, la empresa cerraba la emisora y dejaba a más de medio millón de oyentes huérfanos.La cadena Cope es ahora la que emite en esa frecuencia. Es una demostración, que a veces, ni aún así se consigue mantener a flote una empresa informativa.

La compra de ABC a Punto Radio no fue suficiente.

Pero si conocido son estos casos, qué decir de la televisión, donde en los últimos años hemos visto como dos de las grandes cadenas del país se hacían con las cadenas más jóvenes, que habían supuesto un aire de renovación al panorama y que muchos ven ahora como una vuelta a la polaridad. En 2010, fue Telecinco quien compró Cuatro y sus servicios se unificaron bajo la marca Mediaset. Ahora la "franquicia" cuenta con un gran número de canales en la TDT y ha potenciado otras marcas como Mediaset Sport, para los eventos deportivos. Más reciente aún es la fusión de Antena 3 y la Sexta, que si bien se concretó hace unos meses, se venía contemplando esta opción desde hace bastante tiempo. La nueva marca surgida se ha dado en denominar como Atresmedia, y junto con Mediaset, acumulan el grueso de la cuota de televisión. Los otros dos tres grandes grupos con los que nos encontramos en la televisión son el grupo CRTVE, el grupo Unidad Editorial y el grupo Vocento. 

Cuotas de audiencia (contempla fusiones) el pasado mes de abril.

Doble mercado

Una vez puesto en el mercado nuestro producto es evidente que lo más importante es lograr es que llegue a la gente, que lo adquieran y que hagan de él algo indispensable para su vida cotidiana. No es nada fácil crear este tipo de hábitos en la sociedad, pero dando lo mejor día a día se puede llegar a conseguir. Cuando hablamos de productos producidos por las empresas informativas es necesario que llevemos a cabo una separación entre dos grupos distintos:

La televisión es uno de los medios más consumidos.

1. Mercado audiencia

Con este tipo de mercado, también llamado primario, nos referimos cuando la venta está orientada hacia los lectores, oyentes o bien espectadores. Es decir, se trata de nosotros mismos, cualquier persona que se levanta por la mañana y va a comprar el periódico o aquel que antes de acostarse escucha la radio. A ellos en primer término va dirigido el producto informativo que hemos llevado a cabo.

Las marcas más importantes ocupan la portada.

2. Mercado anunciante

Este mercado es el llamado secundario, y está referido a aquellas personas, instituciones, o grupos sociales que necesitan de los medios para poder dar a conocer sus productos, es lo que viene siendo la publicidad. Estamos acostumbrados a ver nuestro programa favorito y asistir a continuos cortes de publicidad, o en los últimos tiempos, con gran asiduidad, el produce placement. También sucede al leer un periódico y encontrarnos con páginas enteras dedicadas a publicitar cualquier tipo de producto o publicidad.

El nexo fundamental entre estos dos mercados se basa en conocer la audiencia de cada producto para que los anunciantes decidan donde quieren invertir su dinero y darse a conocer. Desde esta doble vertiente, nos encontramos con varias empresas que llevan a cabo la medición de las audiencias. La cantidad de gente que compre, escuche o vea un producto será un punto clave para colocarnos en el mercado. Generalmente, está sometido a un efecto circular; esto es, si un producto funciona, otros muchos se anuncian en él, por lo que se consigue aumentar el valor de nuestro producto informativo y a la vez, el del anunciante. Hay múltiples empresas que se dedican a estudiar las empresas. El Estudio General de Medios (EGM) es una de las principales fuentes a la hora de establecer las tarifas para publicidad. Si atendemos al caso de la televisión en concreto, es la empresa Kantar Media la que cada mañana publica los datos correspondientes.

La empresa Kantar Media es la encargada de medir las audiencias de la televisión.

De este modo, se presenta como fundamental el saber colocar nuestro producto informativo para que otros anunciantes se fijen en ellos y pueda reportarnos mayores beneficios, que con total seguridad nos facilitarán triunfar.

Solventar obstáculos

Una vez hemos creado nuestra empresa y hemos emprendido nuestra trayectoria, será turno de hacernos hueco en un mercado cada vez más complicado, en el que la competencia es cada día mayor. Para ello, y como ya hemos señalado anteriormente, es necesario dotar a nuestro producto de unas características especiales que lo diferencien de la competencia. Ante las situaciones desfavorables, con las que con total seguridad tendremos que enfrentarnos más tarde o más temprano, podemos acogernos a tres tipos de opciones o comportamientos.

Por desgracia, el abandono esta es la opción más recurrida por todos aquellos que se chocan con las dificultades comunes de un negocio propio, y más en la actual situación económica. De hecho, según datos publicados por ESADE, desde que comenzará la crisis haya por el año 2008,  han cerrado un total de 177.336 empresas, la mayoría pymes. El sector de la construcción ha sido uno de los más afectados, pero ningún tipo de empresa ha resistido a ello, y mucho menos las empresas informativas. Muchos proyectos de jóvenes emprendedores han muerto prácticamente apenas sin haber llegado a nacer. Las grandes empresas han sido las que se han mostrado más preparadas para aguantar el azote de la crisis. Como muestra, las empresas de más de 5.000 trabajadores se ha pasado de 99 a 107.  Por otro lado, las empresas que tienen a su cargo de tres a cinco trabajadores se han reducido un 13,7%, y las que cuentan con una plantilla de seis a nueve empleados, lo han hecho en un número algo superior (17,8%). Mayor es el porcentaje si atendemos a las empresas de 10 a 25 trabajadores (21,3%), las de 26 a 49 (23,5%), y un poco inferior, que refleja ya lo comentado anteriormente, las de 50 a 249 empleados con un descenso del 14,9%. En el gráfico siguiente podemos observar como desde el año 2001 hasta el 2007, donde alcanza su culmen, el número de empresas creadas no deja de crecer a un ritmo muy elevado. Sin embargo, a partir de ese año, y con los primeros vestigios de la actual crisis económica, se observa una gran caída que no ha dejado de menguar en los últimos años.

Balance en la creación de empresas en los últimos 10 años.

Aunque esos datos son algo innegables, también hay que ver el otro lado de la situación. Debemos de huir de barajar la opción del abandono y optar por la lucha, adaptándonos a las circunstancias que se presenten. Se trata de dejar de estar controlados por las circunstancias, y ser nosotros mismos quienes llevemos las riendas de la situación. Para ello será fundamental, cambiar nuestra mentalidad y reforzar los puntos fuertes e intentar cambiar el sentido de aquellos que no funcionen. Tal vez, no sea la solución definitiva, pero poco a poco podemos ir probando, para finalmente dar con la tecla para salir de la situación en la que nos encontramos enfrascados.