Coopetitividad

Ya hemos visto a lo largo de las entradas de nuestro blog, la dificultad que conlleva montar una nueva empresa y todo lo que ello supone. Además, para sobrevivir en este mundo, hemos comprobado que las fusiones pueden ser un buen medio. Todo estos aspectos podrían resumirse en una palabra: coopetitividad.

Coopetitividad= Cooperación + Competitividad

Coopetitividad es una palabra compuesta por competitividad y cooperación. Se trata de que a través de la competencia entre las empresas, se logre una cooperación que sea buena para unos y para otros. Es importante crear un clima en el que "no nos comamos los unos a los otros". Cada uno tiene su mercado y es ese el que tiene que fomentar, pero si la cooperación con otras empresas permite, aumentar el radio es mucho mejor. Aunque en un principio pueda parecer extraño, es un aspecto fundamental de trabajar, que permite abrirnos el dificultoso camino en el que nos estamos y además establecer una serie de relaciones personales que en el futuro pueden ayudarnos a emprender otra vía. 
Este modelo está basado en la llamada teoría de los juegos. Contrariamente a los modelos tradicionales que suelen asociar la competencia empresarial a un juego de suma cero ( en el sentido de que un jugador gana a otro sin obtener ningún tipo de resultado; sólo el hecho de ganar). En la coopetitividad resalta el denominado juego de suma no-cero (en el que la pérdida del juego puede venir asociado a ganancias de otro tipo). En síntesis, lo que se pretende es que con cada acción que llevemos a cabo sirva no tanto para eliminar a nuestro rival sino también, aprender y ser más competitivos a través de la cooperación.


Un caso claro de esta coopetitividad lo encontramos entre Vodafone y Movistar, dos compañías de teléfono claramente enfrentadas pero que a pesar de ello cooperan compartiendo algunas infraestructuras de red móvil. De este modo, ambas empresas ahorran inversión y dotan de un mejor servicio a sus usuarios. Otro ejemplo podemos encontrarlo en las redacciones de varias cadenas de televisión, como Telecinco y Cuatro, que unen sus infraestructuras para ahorrar gastos, a pesar de que cada una tiene información dirigida a un público concreto. Y por último, podemos destacar el caso de los periódicos que se venden conjuntamente como vimos en entradas anteriores. Se consigue una mayor venta de ambos, uniendo sus productos.

Las compañías telefónicas cooperan entre
 ellas a pesar de su competitividad

Los 10 roles gerenciales

El canadiense Henry Mintzberg.

Henry Mintzberg, es un canadiense que es un académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". Actualmente es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá. Pero el hecho de que sea el protagonista de nuestra entrada se debe a que fue el quien estableció los diez parámetros gerenciales fundamentales en toda empresa que se precie de serlo, o quiera llegar a obtener unos resultados óptimos.
Mintzberg categoriza estos roles en tres grandes grupos como son el interpersonal, el informativo y el decisional, en los que a continunación profundizaremos un poco más.

Roles interpersonales

- Interpersonales. Se basa principalmente en las relaciones que el administrador mantiene con los trabajadores. Dentro de ella podemos señalar:

> Rol de cabeza visible. Correspondería a un "jefe simbólico", en el sentido que lleva a cabo asuntos legales. Ej. firma de documentos.

> Rol de líder. En su función de motivar a sus subordinados y de coordinar el trabajo que éstos tienen que llevar a cabo. Ej. Reparto de las informaciones que cada redactor tiene que tratar.

> Rol de enlace. Como el propio nombre indica, se trata de relaciones tanto internas como externas que le ayuden a la hora de recabar la información necesaria. Ej. correos que le lleguen informando sobre diversas actividades en la ciudad.

- Roles informativos. El administrador reúne y transmite todo tipo de información.

> Rol de monitor.El conocimiento general que debe poseer sobre los temas que se vayan a tratar. Ej. Leer todas las páginas webs antes de la reunión de redacción.

> Rol de difusor. En el sentido de que es el encargado de transmitir información a sus subordinados ya sea del exterior o de sus propios jefes. Ej. un asunto que afecte a la elaboración del periódico del día siguiente, como puede ser algún acontecimiento extraordinario.

> Rol de portavoz. Es también el encargado de dar a conocer los planes de la empresa. Ej. Este punto se concibe en ruedas de prensa que se convoquen para dar a conocer algún punto que interesa.

Tabla de roles expuestos por Minzberg.

- Roles decisionales. El administrador es el encargado de tomar las decisiones.

> Rol emprendedor. En el aspecto de promover cambios para lograr una mayor productividad. Ej. crear nuevas secciones que puedan llamar la atención de los lectores.

> Rol de gestor de anomalías. Cuando haya problemas, el administrador tiene que ser el primero en proponer soluciones para acabar con la anomalía. Ej. Ante una información que se cae y hay que buscar algo nuevo.

> Rol de asignador de recursos. Será el administrador el encargado de repartir las sesiones, los materiales, o el tiempo a invertir. Ej. Se ve en el día a día con el reparto de las actividades.

> Rol negociador. Es el encargado de llevar a cabo negociaciones con otros grupos o empresas para obtener beneficios para su propia empresa informativa. Ej. reuniones con sindicatos.


Será preciso tener en cuenta todos estos apartados cuando queramos llevar a cabo nuestra empresa informativa, puesto que de la buena realización de éstos puede depender el éxito o el fracaso. Minzberg lleva a cabo una categorización muy acertada que hoy en día es la más asumida por los administrativos, conocedores de la necesidad y de la importancia de cada uno de estos roles. Si bien, hay que señalar que roles como el de líder, el de monitor, o el difusor, tienen aún más importancia que el resto por el carácter que poseen.

El mundo gira alrededor de 'twitter'

'Twitter', una palabra que hace unos años nos hubiera sonado a chino, pero que hoy en día es raro encontrar a alguien, especialmente entre los jóvenes, que no tenga un perfil en esta red social. El 'pajarito' como se conoce a esta aplicación ha sustituido a otras muchas herramientas que han perdido fuelle en los últimos años, el gigante Facebook es el mejor ejemplo. El periodismo se ha visto revolucionado por esta manera de interaccionar y de dar a conocer información inmediata en apenas unos segundos. La sociedad, ha visto otro de los lados de la información y parece haberse concienciado más. Los medios de comunicación se han dado cuenta, y ni mucho menos han querido dejar pasar la oportunidad de aprovechar el tirón mediático. Siguiendo con nuestra anterior entrada, vamos a ver algunos ejemplos claros de esta retroalimentación entre medios.

Los medios de comunicación se aprovechan de redes sociales como 'twitter'

La fuerte presencia de esta red social ha hecho que los medios modifican en muchas ocasiones su forma de ver la realidad, y por ende, en su estructuración. Poco a poco se han ido incorporando más y más espacios a estas tecnologías, desde la prensa escrita hasta la televisión. En el siguiente ejemplo vemos como por ejemplo el periódico sevillano 'Estadio Deportivo' utiliza un apartado dedicado a los tuis de los seguidores, para así aumentar la reciprocidad con ellos y dar una imagen de cercanía.

Estadio Deportivo usa un apartado dedicado a los tuits de sus lectores

Si bien, esto no es nada teniendo en cuenta a la televisión, que dedica franjas de la pantalla, y en muchas ocasiones sesiones completas para conectarse con los espectadores a través de este medio. Todo ello, por no hablar de los famosos "hastags", simples etiquetas que también han revolucionado al medio audiovisual y es una parte más de cualquier programa, para que a través de el los espectadores comenten el programa o serie de televisión. 

Muchos programas usan "hastags" para que la gente comente

Pero como un negocio que es, esto nunca para. Y el último paso al que de momento hemos asistido es a la creación de un programa propio centrado en el mundo de "Twiiter". Es el caso de Top Trending Tele, que nació a finales de marzo y se emite en la sobremesa de la Sexta los fines de semana con una cuota de pantalla bastante aceptable.

Top Trending Tele se emite todos los fines de semana en la Sexta.

Estos son sólo algunos de los ejemplos que certifican el enorme cambio que ha supuesto la entrada de esta red social en el mundo de la comunicación. Y como, un soporte, aparentemente, tan asentado como la televisión se ha visto a merced de Twitter para llevar a cabo sus contenidos y crear un mayor feedback, que de este modo se siente como un colaborador más. 

La conclusión a la que nos lleva todo ello es que hay muchas salidas para llevar a cabo una empresa informativa, y la manera de enfocarlo y de darse a conocer es muy amplia. Las tecnologías tienen cosas malas, pero muchas más buenas, que sabiendo utilizarlas puede ayudarnos a abrirnos camino.

Internet, el gran presente

Ahogados por las necesidades económicas, es cierto que en muchas ocasiones montar una empresa con todo lo que ello conlleva (y que ya hemos visto), no es nada fácil. Por ello, una alternativa que se ha puesto de moda en los últimos años y que es bastante más factible es la difusión a través de internet. Es evidente el poder que este medio ha alcanzado en los últimos años, llegando a superar con creces a medios tan asentados como la televisión. De hecho, en muchas ocasiones, y cada vez más frecuentemente es normal encontrarnos con programas que se apoyan en redes sociales como Twitter para fomentar sus contenidos.
Las empresas y los propios presentadores no son tontos, y se han dado cuenta de que a través de ello pueden llegar a mucha más gente con la que simpatizar y atraerlos hacia sus diferentes productos. Pues bien, ¿por qué no aprovecharnos nosotros también de esas tecnologías para llevar a cabo nuestro proyectos?

Programa como "Salvados" ha logrado ganar mucha audiencia ,
tras su acercamiento a través de Twitter

Desde hace unos años, los blogs o portales, se han convertido en una baza muy importante para dar a conocer nuestras habilidades. Poco a poco, o mejor dicho, entrada a entrada, podemos hacernos un hueco en el complicado mundo de la comunicación. Son ya varios los casos en los que gente que comenzó su travesía escribiendo un blog sin ningún afán lucrativo, ha conseguido una gran fama a nivel nacional, que les ha permitido llevar sus conocimientos al resto de la población de una manera más amplia. Tal es el caso de Isasaweis, que a través de un blog dedicado al maquillaje, consiguió hacerse un hueco en programas de televisión como "Espejo Público", o tener su propio programa.

A partir de su blog, Isasaweis se ha hecho un hueco en televisión.

Lo mismo sucede si queremos dar a conocer nuestras habilidades frente a una cámara o con un micrófono. No es difícil llevar a cabo una una radio online, a través de la cual, y con un grupo de amigos poder hacer y practicar lo que nos gusta, y quizás, tengamos la recompensa de que a alguien le interese y nos haga una interesante propuesta. Youtube también se ha convertido en un importante escaparate en el que podemos mostrar nuestras habilidades. En el mundo de la música, no son pocos los casos en los que a raíz de escuchar los productores la voz de algunos cantantes, se han hecho un hueco importante en dicho mundo. El caso más claro es el de Pablo Alborán, que a partir de un vídeo en esta plataforma, está arrasando en todo el mundo.

En las siguientes entradas, seguiremos analizando el fenómeno internet, con especial acercamiento a las redes sociales.

La audiencia en televisión

Siguiendo con nuestra anterior entrada, hemos encontrado un vídeo interesante de compartir que ayudará a entender un poco mejor el, a veces, complicado mundo de las audiencias en la televisión.

Fusión como alternativa

Son muchos los que hace unos años crearon una empresa con la idea de asegurarse un futuro y progresar. En la década pasada, la situación económica-social del país permitía que se surgieran una gran multitud de nuevos proyectos, ya fuera de ilusionados jóvenes o de adultos con experiencia que decidían poner en práctica sus conocimientos. Pero en los últimos años, esa situación se ha dado la vuelta y si montar una empresa es difícil, sobrevivir lo es mucho menos. Por ello, para todos aquellos que se encuentran en una situación de máxima dificultad y que no saben si cerrar su negocio o continuar, pueden ver la solución es las fusiones. 
Se trata de unificar esfuerzos y caminar en una misma dirección, al menos, hasta que pasen estos años. Cada vez con más asiduidad, estamos acostumbrados a fusiones entre periódicos o bien, han optado por la venta conjunta para tener una mayor tirada. Es por ejemplo el caso de El Mundo y Estadio Deportivo, o de El Correo de Sevilla y As. Como podemos comprobar se trata de un periódico de temática general junto con otro de un área más especializada como son los deportes.

El Mundo y Estadio Deportivo se venden conjuntamente.

Pero no es algo específico de la prensa ni mucho menos. Otro ejemplo reciente es la fusión entre Punto Radio y Cope, perteneciente al mismo grupo que ABC. A pesar de esta adquisición  a mediados de marzo, la empresa cerraba la emisora y dejaba a más de medio millón de oyentes huérfanos.La cadena Cope es ahora la que emite en esa frecuencia. Es una demostración, que a veces, ni aún así se consigue mantener a flote una empresa informativa.

La compra de ABC a Punto Radio no fue suficiente.

Pero si conocido son estos casos, qué decir de la televisión, donde en los últimos años hemos visto como dos de las grandes cadenas del país se hacían con las cadenas más jóvenes, que habían supuesto un aire de renovación al panorama y que muchos ven ahora como una vuelta a la polaridad. En 2010, fue Telecinco quien compró Cuatro y sus servicios se unificaron bajo la marca Mediaset. Ahora la "franquicia" cuenta con un gran número de canales en la TDT y ha potenciado otras marcas como Mediaset Sport, para los eventos deportivos. Más reciente aún es la fusión de Antena 3 y la Sexta, que si bien se concretó hace unos meses, se venía contemplando esta opción desde hace bastante tiempo. La nueva marca surgida se ha dado en denominar como Atresmedia, y junto con Mediaset, acumulan el grueso de la cuota de televisión. Los otros dos tres grandes grupos con los que nos encontramos en la televisión son el grupo CRTVE, el grupo Unidad Editorial y el grupo Vocento. 

Cuotas de audiencia (contempla fusiones) el pasado mes de abril.

Doble mercado

Una vez puesto en el mercado nuestro producto es evidente que lo más importante es lograr es que llegue a la gente, que lo adquieran y que hagan de él algo indispensable para su vida cotidiana. No es nada fácil crear este tipo de hábitos en la sociedad, pero dando lo mejor día a día se puede llegar a conseguir. Cuando hablamos de productos producidos por las empresas informativas es necesario que llevemos a cabo una separación entre dos grupos distintos:

La televisión es uno de los medios más consumidos.

1. Mercado audiencia

Con este tipo de mercado, también llamado primario, nos referimos cuando la venta está orientada hacia los lectores, oyentes o bien espectadores. Es decir, se trata de nosotros mismos, cualquier persona que se levanta por la mañana y va a comprar el periódico o aquel que antes de acostarse escucha la radio. A ellos en primer término va dirigido el producto informativo que hemos llevado a cabo.

Las marcas más importantes ocupan la portada.

2. Mercado anunciante

Este mercado es el llamado secundario, y está referido a aquellas personas, instituciones, o grupos sociales que necesitan de los medios para poder dar a conocer sus productos, es lo que viene siendo la publicidad. Estamos acostumbrados a ver nuestro programa favorito y asistir a continuos cortes de publicidad, o en los últimos tiempos, con gran asiduidad, el produce placement. También sucede al leer un periódico y encontrarnos con páginas enteras dedicadas a publicitar cualquier tipo de producto o publicidad.

El nexo fundamental entre estos dos mercados se basa en conocer la audiencia de cada producto para que los anunciantes decidan donde quieren invertir su dinero y darse a conocer. Desde esta doble vertiente, nos encontramos con varias empresas que llevan a cabo la medición de las audiencias. La cantidad de gente que compre, escuche o vea un producto será un punto clave para colocarnos en el mercado. Generalmente, está sometido a un efecto circular; esto es, si un producto funciona, otros muchos se anuncian en él, por lo que se consigue aumentar el valor de nuestro producto informativo y a la vez, el del anunciante. Hay múltiples empresas que se dedican a estudiar las empresas. El Estudio General de Medios (EGM) es una de las principales fuentes a la hora de establecer las tarifas para publicidad. Si atendemos al caso de la televisión en concreto, es la empresa Kantar Media la que cada mañana publica los datos correspondientes.

La empresa Kantar Media es la encargada de medir las audiencias de la televisión.

De este modo, se presenta como fundamental el saber colocar nuestro producto informativo para que otros anunciantes se fijen en ellos y pueda reportarnos mayores beneficios, que con total seguridad nos facilitarán triunfar.

Solventar obstáculos

Una vez hemos creado nuestra empresa y hemos emprendido nuestra trayectoria, será turno de hacernos hueco en un mercado cada vez más complicado, en el que la competencia es cada día mayor. Para ello, y como ya hemos señalado anteriormente, es necesario dotar a nuestro producto de unas características especiales que lo diferencien de la competencia. Ante las situaciones desfavorables, con las que con total seguridad tendremos que enfrentarnos más tarde o más temprano, podemos acogernos a tres tipos de opciones o comportamientos.

Por desgracia, el abandono esta es la opción más recurrida por todos aquellos que se chocan con las dificultades comunes de un negocio propio, y más en la actual situación económica. De hecho, según datos publicados por ESADE, desde que comenzará la crisis haya por el año 2008,  han cerrado un total de 177.336 empresas, la mayoría pymes. El sector de la construcción ha sido uno de los más afectados, pero ningún tipo de empresa ha resistido a ello, y mucho menos las empresas informativas. Muchos proyectos de jóvenes emprendedores han muerto prácticamente apenas sin haber llegado a nacer. Las grandes empresas han sido las que se han mostrado más preparadas para aguantar el azote de la crisis. Como muestra, las empresas de más de 5.000 trabajadores se ha pasado de 99 a 107.  Por otro lado, las empresas que tienen a su cargo de tres a cinco trabajadores se han reducido un 13,7%, y las que cuentan con una plantilla de seis a nueve empleados, lo han hecho en un número algo superior (17,8%). Mayor es el porcentaje si atendemos a las empresas de 10 a 25 trabajadores (21,3%), las de 26 a 49 (23,5%), y un poco inferior, que refleja ya lo comentado anteriormente, las de 50 a 249 empleados con un descenso del 14,9%. En el gráfico siguiente podemos observar como desde el año 2001 hasta el 2007, donde alcanza su culmen, el número de empresas creadas no deja de crecer a un ritmo muy elevado. Sin embargo, a partir de ese año, y con los primeros vestigios de la actual crisis económica, se observa una gran caída que no ha dejado de menguar en los últimos años.

Balance en la creación de empresas en los últimos 10 años.

Aunque esos datos son algo innegables, también hay que ver el otro lado de la situación. Debemos de huir de barajar la opción del abandono y optar por la lucha, adaptándonos a las circunstancias que se presenten. Se trata de dejar de estar controlados por las circunstancias, y ser nosotros mismos quienes llevemos las riendas de la situación. Para ello será fundamental, cambiar nuestra mentalidad y reforzar los puntos fuertes e intentar cambiar el sentido de aquellos que no funcionen. Tal vez, no sea la solución definitiva, pero poco a poco podemos ir probando, para finalmente dar con la tecla para salir de la situación en la que nos encontramos enfrascados.

Tipos de empresas

Al mismo tiempo que decidimos crear una empresa, y ponemos en práctica todo aquello que comentamos en la anterior entrada, hay otro punto que es esencial tratar y por ello, le hemos dedicado un apartado aparte. Se trata de la forma jurídica que va a adquirir nuestra empresa. Con ello se trata de garantizar nuestras acciones frente a terceros.

Las principales que podemos destacar son:

- Empresario individual

- Sociedad civil

- Sociedad limitada 

- Sociedad Anónima

- Cooperativa

- Sociedades laborales

Debido a que son conceptos, que en un principio son difíciles de entender, vamos a hacerlo a través de un vídeo de youtube, que lo explique bastante bien. A partir de estos conceptos, nos será más fácil determinar hacia que dirección podemos encaminarnos.

http://www.youtube.com/watch?v=3m68bG5RkFM

Caminar por nuestra cuenta

Siguiendo con el hilo de nuestra anterior entrada y teniendo en cuenta las circunstancias sociales, económicas y políticas en la que se encuentra el país, con una tasa de paro que supera el 26% de la población, y que roza el 60% cuando se trata de los jóvenes, según datos publicados por el Servicio Público de Empleo Estatal, intentaremos en las próximas líneas dar algunos puntos fundamentales para montar nuestra propia empresa.

Aunque la positividad en estos momentos brilla por su ausencia en el sector empresarial, máxime cuando se trata de poner en marcha un nuevo proyecto con lo que ello supone. Un gasto económico que no todo el mundo puede afrontar, pero que no debe de ser un impedimento en la consecución de nuestro objetivo. Cada año, de cada cien empresas que se ponen en marcha, tan sólo terminan resistiendo un pequeño porcentaje. En algunos casos por mala suerte, pero en otros muchos por no haber realizado una correcta gestión. Para evitar que ello suceda, presentamos a continuación algunas características para tener en cuenta:


          1.Marcarnos un objetivo

Aunque a priori puede parecer como algo obvio, es muy importante tener bien delimitado qué es lo que queremos llevar a cabo, trazando las líneas generales y llevando a cabo un pequeño esquema de las trazas fundamentales que compondrán la columna de nuestro proyecto empresarial. En este primer apartado, es importante desmarcarnos de cualquier producto ya existente en el mercado, intentando ofrecer algo novedoso que sepamos que suscitará el interés de los posibles consumidores o clientes. 

          2. Elegir a nuestros trabajadores

Se trata de uno de los puntos más importantes a la hora de llevar a cabo cualquier empresa, puesto que de esta decisión dependerá el éxito o fracaso de nuestro proyecto. En un primer momento, es conveniente rodearse de un pequeño grupo de gente con la que tengamos una buena relación y con la que nos entendamos de manera especial. Para ello podemos pensar en amigos que hayamos tenido en nuestra etapa universitaria u otras personas con interés que hayamos conocido a lo largo de nuestra vida. Evidentemente, la capacidad de trabajo es la otra columna de esta elección. El hecho de integrar en nuestra empresa a trabajadores con los que no empatizamos puede suponer el fracaso de nuestro proyecto, al tratarse la comunicación de algo fundamental. Toda vez, que como ya se ha mencionado anteriormente, en los primeros pasos de nuestra empresa apenas podremos contar con unos pocos de trabajadores.

         3.Ubicación de la empresa

El lugar en el que vayamos a ubicar nuestro centro de trabajo también será algo importante. Si bien, este vendrá en gran parte fundamentado por el tipo de empresa que sea y por el objetivo con el que haya sido creada. Algunos de los aspectos claves será situarnos cerca de nuestros clientes potenciales y del mismo modo, en un emplazamiento en el que los recursos que debamos de emplear lleguen de la manera más rápida y fácil posible. 

      4. El comienzo de nuestra actividad

Una vez determinados los puntos anteriores, tocará definir el momento idóneo en el que comenzaremos a trabajar. Las fechas son importantes teniendo en cuenta la época del año en la que nos encontremos, o el coincidir con festividades, que pueden perjudicarnos o darnos cierta ventaja. Para el comienzo de nuestra actividad, también tendremos que ver cuáles son los recursos de los que disponemos para dar nuestros primero pasos.

        5. Tiempo al tiempo

Seguramente nada más empezar querremos que nuestro proyecto empiece a dar sus frutos y a sentirnos satisfechos con la actividad que hemos decidido emprender. Pero en rara ocasiones esto sucede. Las primeras épocas son muy duras, y seguramente, tendremos que enfrentarnos a múltiples inconvenientes que nos harán replantearnos nuestra situación. Pero la clave está en tener paciencia, y en darle tiempo al tiempo como se suele decir habitualmente. Hay que asentar nuestra empresa y aprender de los entresijos de la profesión., y a partir de ahí pulir todo aquello que falle. El éxito no está, ni mucho menos asegurado, pero después de toda la esperanza depositada en el proyecto hay que confiar en nosotros.

Estos son tan sólo alguno de los puntos claves que tendremos que tener en cuenta a la hora de llevar a cabo el inicio de una nueva empresa. Lógicamente, son otros muchos los factores que hay que tener en cuenta, pero de este modo se han resumido los puntos esenciales. En próximas entradas daremos otras connotaciones que ayudarán a completar la información que se ha presentado. 

El primer gran paso

Lo primero que nos viene a la mente a la hora de hablar de cualquier tipo de empresa, sea informativa o no, son los requisitos imprescindibles para llegar a formar parte de ella. Es evidente que en la situación actual en la que se encuentra el mercado laboral, el proceso se complica mucho más. Pero no por ello hay que desesperar ni entrar en un estado de desesperación y negatividad absoluta. Las puertas nunca suelen estar cerradas para alguien que realmente se lo propone y tiene intención de llegar a entrar en una empresa informativa. A continuación, se darán algunos puntos fundamentales para lograr nuestro objetivo:

          1. Formación esencial 
Lo primero que tenemos que saber es que la formación que hayamos adquirido durante nuestros años de preparación se presenta como fundamental para llegar a conseguir el puesto que pretendamos. Para ello, lo mejor es contar con una carrera universitaria, y a ser posible con una nota alta (aunque tampoco es un aspecto determinante). Siempre es aconsejable haber realizado cursos relacionados con la materia y el trabajo que vayamos a desempeñar. Realizar algún máster, también puede servir para declinar la balanza hacia una u otra posición.

         2. Idiomas, apartado aparte 

Es una sociedad cada vez más globalizada, los idiomas son requisitos fundamentales para llevar a cabo cualquier tarea que nos propongamos. Así, lo mejor es haber realizado algún curso que nos acredite en un nivel aceptable de al menos un idioma, principalmente el inglés. El anglosajón, es la lengua universal y por ello tener un buen manejo de esta es fundamental a la hora de tomar una decisión. También, otros idiomas como el chino, vienen con fuerza y aseguran hacer frente a un mercado más amplio.

Modelo europeo de Currículum Vitae

          3. El saber no ocupa lugar 

El haber desempeñado el mismo trabajo u otro similar en alguna empresa es siempre un punto a nuestro favor. Sobre todo si contamos con alguna carta de recomendación, que podría situarnos en muy buena posición para conseguir nuestro objetivo. Todo aquello que hayamos aprendido tanto a lo largo de nuestro periodo de formación académica como posteriormente desempeñando algún trabajo concreto, nos puede ser muy útil. Es una de las cuestiones que más se valorara por parte del empresario para contar con nuestros servicios. Pero si nuestra vida laboral acaba de comenzar, no hay que desesperar, hay que mostrar máxima confianza y esperar una respuesta afirmativa del empresario que nos abras las puertas hacia el futuro. Al fin y al cabo, todo el mundo tiene una primera vez.

        4. La presencia no es improvisada 
El último aspecto que vamos a destacar es el de la presencia física a la hora de enfrentarnos a nuestra primera reunión o entrevista. Es fundamental vestir de una manera formal, sin dejar al lado cierto tono de informalidad. Lejos de toda duda está que nuestra actitud interna es esencial, y así se verá reflejada en dicho momento. Mantenerla serenidad y la tranquilidad pueden darnos un puntos extras al demostrar que sabemos mantener la compostura en el cara a cara. Éste sí puede ser un factor determinante.


 Son algunos de los puntos que tenemos que tener en cuenta si queremos ingresar en una empresa, todos ellos son rasgos importantes. Unos se complementan con otros y puede hacernos lograr el puesto que queremos. Pero lo que nunca debemos de olvidar es a confiar en nosotros mismos, y mostrarnos seguros de aquello que hagamos. El currículum puede convertirse en algo secundario, si mostramos predisposición. Todos tenemos alguna posibilidad para salir al mundo laboral y encontrar aquello que mejor nos defina.