Coopetitividad

Ya hemos visto a lo largo de las entradas de nuestro blog, la dificultad que conlleva montar una nueva empresa y todo lo que ello supone. Además, para sobrevivir en este mundo, hemos comprobado que las fusiones pueden ser un buen medio. Todo estos aspectos podrían resumirse en una palabra: coopetitividad.

Coopetitividad= Cooperación + Competitividad

Coopetitividad es una palabra compuesta por competitividad y cooperación. Se trata de que a través de la competencia entre las empresas, se logre una cooperación que sea buena para unos y para otros. Es importante crear un clima en el que "no nos comamos los unos a los otros". Cada uno tiene su mercado y es ese el que tiene que fomentar, pero si la cooperación con otras empresas permite, aumentar el radio es mucho mejor. Aunque en un principio pueda parecer extraño, es un aspecto fundamental de trabajar, que permite abrirnos el dificultoso camino en el que nos estamos y además establecer una serie de relaciones personales que en el futuro pueden ayudarnos a emprender otra vía. 
Este modelo está basado en la llamada teoría de los juegos. Contrariamente a los modelos tradicionales que suelen asociar la competencia empresarial a un juego de suma cero ( en el sentido de que un jugador gana a otro sin obtener ningún tipo de resultado; sólo el hecho de ganar). En la coopetitividad resalta el denominado juego de suma no-cero (en el que la pérdida del juego puede venir asociado a ganancias de otro tipo). En síntesis, lo que se pretende es que con cada acción que llevemos a cabo sirva no tanto para eliminar a nuestro rival sino también, aprender y ser más competitivos a través de la cooperación.


Un caso claro de esta coopetitividad lo encontramos entre Vodafone y Movistar, dos compañías de teléfono claramente enfrentadas pero que a pesar de ello cooperan compartiendo algunas infraestructuras de red móvil. De este modo, ambas empresas ahorran inversión y dotan de un mejor servicio a sus usuarios. Otro ejemplo podemos encontrarlo en las redacciones de varias cadenas de televisión, como Telecinco y Cuatro, que unen sus infraestructuras para ahorrar gastos, a pesar de que cada una tiene información dirigida a un público concreto. Y por último, podemos destacar el caso de los periódicos que se venden conjuntamente como vimos en entradas anteriores. Se consigue una mayor venta de ambos, uniendo sus productos.

Las compañías telefónicas cooperan entre
 ellas a pesar de su competitividad

Los 10 roles gerenciales

El canadiense Henry Mintzberg.

Henry Mintzberg, es un canadiense que es un académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". Actualmente es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá. Pero el hecho de que sea el protagonista de nuestra entrada se debe a que fue el quien estableció los diez parámetros gerenciales fundamentales en toda empresa que se precie de serlo, o quiera llegar a obtener unos resultados óptimos.
Mintzberg categoriza estos roles en tres grandes grupos como son el interpersonal, el informativo y el decisional, en los que a continunación profundizaremos un poco más.

Roles interpersonales

- Interpersonales. Se basa principalmente en las relaciones que el administrador mantiene con los trabajadores. Dentro de ella podemos señalar:

> Rol de cabeza visible. Correspondería a un "jefe simbólico", en el sentido que lleva a cabo asuntos legales. Ej. firma de documentos.

> Rol de líder. En su función de motivar a sus subordinados y de coordinar el trabajo que éstos tienen que llevar a cabo. Ej. Reparto de las informaciones que cada redactor tiene que tratar.

> Rol de enlace. Como el propio nombre indica, se trata de relaciones tanto internas como externas que le ayuden a la hora de recabar la información necesaria. Ej. correos que le lleguen informando sobre diversas actividades en la ciudad.

- Roles informativos. El administrador reúne y transmite todo tipo de información.

> Rol de monitor.El conocimiento general que debe poseer sobre los temas que se vayan a tratar. Ej. Leer todas las páginas webs antes de la reunión de redacción.

> Rol de difusor. En el sentido de que es el encargado de transmitir información a sus subordinados ya sea del exterior o de sus propios jefes. Ej. un asunto que afecte a la elaboración del periódico del día siguiente, como puede ser algún acontecimiento extraordinario.

> Rol de portavoz. Es también el encargado de dar a conocer los planes de la empresa. Ej. Este punto se concibe en ruedas de prensa que se convoquen para dar a conocer algún punto que interesa.

Tabla de roles expuestos por Minzberg.

- Roles decisionales. El administrador es el encargado de tomar las decisiones.

> Rol emprendedor. En el aspecto de promover cambios para lograr una mayor productividad. Ej. crear nuevas secciones que puedan llamar la atención de los lectores.

> Rol de gestor de anomalías. Cuando haya problemas, el administrador tiene que ser el primero en proponer soluciones para acabar con la anomalía. Ej. Ante una información que se cae y hay que buscar algo nuevo.

> Rol de asignador de recursos. Será el administrador el encargado de repartir las sesiones, los materiales, o el tiempo a invertir. Ej. Se ve en el día a día con el reparto de las actividades.

> Rol negociador. Es el encargado de llevar a cabo negociaciones con otros grupos o empresas para obtener beneficios para su propia empresa informativa. Ej. reuniones con sindicatos.


Será preciso tener en cuenta todos estos apartados cuando queramos llevar a cabo nuestra empresa informativa, puesto que de la buena realización de éstos puede depender el éxito o el fracaso. Minzberg lleva a cabo una categorización muy acertada que hoy en día es la más asumida por los administrativos, conocedores de la necesidad y de la importancia de cada uno de estos roles. Si bien, hay que señalar que roles como el de líder, el de monitor, o el difusor, tienen aún más importancia que el resto por el carácter que poseen.

La audiencia en televisión

Siguiendo con nuestra anterior entrada, hemos encontrado un vídeo interesante de compartir que ayudará a entender un poco mejor el, a veces, complicado mundo de las audiencias en la televisión.

Caminar por nuestra cuenta

Siguiendo con el hilo de nuestra anterior entrada y teniendo en cuenta las circunstancias sociales, económicas y políticas en la que se encuentra el país, con una tasa de paro que supera el 26% de la población, y que roza el 60% cuando se trata de los jóvenes, según datos publicados por el Servicio Público de Empleo Estatal, intentaremos en las próximas líneas dar algunos puntos fundamentales para montar nuestra propia empresa.

Aunque la positividad en estos momentos brilla por su ausencia en el sector empresarial, máxime cuando se trata de poner en marcha un nuevo proyecto con lo que ello supone. Un gasto económico que no todo el mundo puede afrontar, pero que no debe de ser un impedimento en la consecución de nuestro objetivo. Cada año, de cada cien empresas que se ponen en marcha, tan sólo terminan resistiendo un pequeño porcentaje. En algunos casos por mala suerte, pero en otros muchos por no haber realizado una correcta gestión. Para evitar que ello suceda, presentamos a continuación algunas características para tener en cuenta:


          1.Marcarnos un objetivo

Aunque a priori puede parecer como algo obvio, es muy importante tener bien delimitado qué es lo que queremos llevar a cabo, trazando las líneas generales y llevando a cabo un pequeño esquema de las trazas fundamentales que compondrán la columna de nuestro proyecto empresarial. En este primer apartado, es importante desmarcarnos de cualquier producto ya existente en el mercado, intentando ofrecer algo novedoso que sepamos que suscitará el interés de los posibles consumidores o clientes. 

          2. Elegir a nuestros trabajadores

Se trata de uno de los puntos más importantes a la hora de llevar a cabo cualquier empresa, puesto que de esta decisión dependerá el éxito o fracaso de nuestro proyecto. En un primer momento, es conveniente rodearse de un pequeño grupo de gente con la que tengamos una buena relación y con la que nos entendamos de manera especial. Para ello podemos pensar en amigos que hayamos tenido en nuestra etapa universitaria u otras personas con interés que hayamos conocido a lo largo de nuestra vida. Evidentemente, la capacidad de trabajo es la otra columna de esta elección. El hecho de integrar en nuestra empresa a trabajadores con los que no empatizamos puede suponer el fracaso de nuestro proyecto, al tratarse la comunicación de algo fundamental. Toda vez, que como ya se ha mencionado anteriormente, en los primeros pasos de nuestra empresa apenas podremos contar con unos pocos de trabajadores.

         3.Ubicación de la empresa

El lugar en el que vayamos a ubicar nuestro centro de trabajo también será algo importante. Si bien, este vendrá en gran parte fundamentado por el tipo de empresa que sea y por el objetivo con el que haya sido creada. Algunos de los aspectos claves será situarnos cerca de nuestros clientes potenciales y del mismo modo, en un emplazamiento en el que los recursos que debamos de emplear lleguen de la manera más rápida y fácil posible. 

      4. El comienzo de nuestra actividad

Una vez determinados los puntos anteriores, tocará definir el momento idóneo en el que comenzaremos a trabajar. Las fechas son importantes teniendo en cuenta la época del año en la que nos encontremos, o el coincidir con festividades, que pueden perjudicarnos o darnos cierta ventaja. Para el comienzo de nuestra actividad, también tendremos que ver cuáles son los recursos de los que disponemos para dar nuestros primero pasos.

        5. Tiempo al tiempo

Seguramente nada más empezar querremos que nuestro proyecto empiece a dar sus frutos y a sentirnos satisfechos con la actividad que hemos decidido emprender. Pero en rara ocasiones esto sucede. Las primeras épocas son muy duras, y seguramente, tendremos que enfrentarnos a múltiples inconvenientes que nos harán replantearnos nuestra situación. Pero la clave está en tener paciencia, y en darle tiempo al tiempo como se suele decir habitualmente. Hay que asentar nuestra empresa y aprender de los entresijos de la profesión., y a partir de ahí pulir todo aquello que falle. El éxito no está, ni mucho menos asegurado, pero después de toda la esperanza depositada en el proyecto hay que confiar en nosotros.

Estos son tan sólo alguno de los puntos claves que tendremos que tener en cuenta a la hora de llevar a cabo el inicio de una nueva empresa. Lógicamente, son otros muchos los factores que hay que tener en cuenta, pero de este modo se han resumido los puntos esenciales. En próximas entradas daremos otras connotaciones que ayudarán a completar la información que se ha presentado.