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| El canadiense Henry Mintzberg. |
Mintzberg categoriza estos roles en tres grandes grupos como son el interpersonal, el informativo y el decisional, en los que a continunación profundizaremos un poco más.
Roles interpersonales
- Interpersonales. Se basa principalmente en las relaciones que el administrador mantiene con los trabajadores. Dentro de ella podemos señalar:
> Rol de cabeza visible. Correspondería a un "jefe simbólico", en el sentido que lleva a cabo asuntos legales. Ej. firma de documentos.
> Rol de líder. En su función de motivar a sus subordinados y de coordinar el trabajo que éstos tienen que llevar a cabo. Ej. Reparto de las informaciones que cada redactor tiene que tratar.
> Rol de enlace. Como el propio nombre indica, se trata de relaciones tanto internas como externas que le ayuden a la hora de recabar la información necesaria. Ej. correos que le lleguen informando sobre diversas actividades en la ciudad.
- Roles informativos. El administrador reúne y transmite todo tipo de información.
> Rol de monitor.El conocimiento general que debe poseer sobre los temas que se vayan a tratar. Ej. Leer todas las páginas webs antes de la reunión de redacción.
> Rol de difusor. En el sentido de que es el encargado de transmitir información a sus subordinados ya sea del exterior o de sus propios jefes. Ej. un asunto que afecte a la elaboración del periódico del día siguiente, como puede ser algún acontecimiento extraordinario.
> Rol de portavoz. Es también el encargado de dar a conocer los planes de la empresa. Ej. Este punto se concibe en ruedas de prensa que se convoquen para dar a conocer algún punto que interesa.
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| Tabla de roles expuestos por Minzberg. |
- Roles decisionales. El administrador es el encargado de tomar las decisiones.
> Rol emprendedor. En el aspecto de promover cambios para lograr una mayor productividad. Ej. crear nuevas secciones que puedan llamar la atención de los lectores.
> Rol de gestor de anomalías. Cuando haya problemas, el administrador tiene que ser el primero en proponer soluciones para acabar con la anomalía. Ej. Ante una información que se cae y hay que buscar algo nuevo.
> Rol de asignador de recursos. Será el administrador el encargado de repartir las sesiones, los materiales, o el tiempo a invertir. Ej. Se ve en el día a día con el reparto de las actividades.
> Rol negociador. Es el encargado de llevar a cabo negociaciones con otros grupos o empresas para obtener beneficios para su propia empresa informativa. Ej. reuniones con sindicatos.
Será preciso tener en cuenta todos estos apartados cuando queramos llevar a cabo nuestra empresa informativa, puesto que de la buena realización de éstos puede depender el éxito o el fracaso. Minzberg lleva a cabo una categorización muy acertada que hoy en día es la más asumida por los administrativos, conocedores de la necesidad y de la importancia de cada uno de estos roles. Si bien, hay que señalar que roles como el de líder, el de monitor, o el difusor, tienen aún más importancia que el resto por el carácter que poseen.







